一千萬個為什麽

搜索

如何在低接受度的環境中傳播DevOps和工具?



關於創新顛覆性技術的一個令人回味的學習是,您可能會發現每個人都會對能夠提高生產力的工具感到興奮。

為了使這個問題變得不那麽通用,根據不同角色的實際經驗,在組織中傳播Docker的做法和不做的事情 - 就像他們還說的那樣,吸取的教訓 - 是什麽?

轉載註明原文: 如何在低接受度的環境中傳播DevOps和工具?

一共有 3 個回答:

這不是碼頭專用的,但適用於傳播的一般規則適用於:不同的受眾需要不同的證據。一般來說,軟件開發人員(以及來自開發背景的管理人員)都希望看到它的實際應用,因此POC具有可測量的結果。其他學科和執行利益相關者在給予綠色照明之前可能會進行案例研究和演示;您的目標是確定您正在與哪些受眾對話,並開始建立全面的論點。

從小處開始;找到一個關鍵的利益相關者,並使用最適合他們的證據展示您的案例。耐心一點;成熟組織的變化通常比較緩慢,因此讓一個小型項目啟動並運行是一項重大成就。

幾個月前,我介紹了有關碼頭工人的利弊。我的期望是開發人員在演示後立即開始使用工具,但花了幾個月的時間。事實證明,為了讓團隊成員接受這個問題,需要一個(巨大的)問題:

現在有六項服務都在流浪。我的系統   無法處理它了。我們應該使用碼頭嗎?你在中寫道   您的演示文稿中省略了操作系統,它更輕量   與虛擬機相比,這臺機器會消耗更少的資源,而且我會   能夠在本地運行服務嗎?

當事實證明這些服務現在能夠運行時,越來越多的開發人員開始使用docker。

您可以將同事的姓名放在一張表中,並根據個人情況決定是否容易或難以改變,具有很大的影響力並願意分享知識。開始與擁有最高分數的人分享信息,並試圖說服他或她說服下一個最有可能改變的信息。

<�強>參考</強>

https://hbr.org/2015/03/令人信服持懷疑態度,員工對采用新技術

你希望那些能夠橫跨水平工作的人   具有良好的溝通和網絡技能。

https://hbr.org/2014/09/convincing-員工使用的新技術

早期確定您承諾的數字化冠軍 - 個人誰   網絡很好,可以創造橫向影響來幫助實施   行為改變跨越孤島。

https://gethppy.com/talent-management/convince-employees-采用新技術

確保主管或其他員工是誰的剩余部分   員工期待尋求建議,領導才能表現出熱情。